Клиент: ООО, производство металлоконструкций. Выручка ~120 млн руб./год.
Тонкая грань между оптимизацией и рисками. Работали с «сомнительными» контрагентами для экономии на НДС. Постоянный страх проверки и снятия расходов. Хотели спать спокойно.
Тонкая грань между оптимизацией и рисками. Работали с «сомнительными» контрагентами для экономии на НДС. Постоянный страх проверки и снятия расходов. Хотели спать спокойно.
Задача: Сохранить экономику, но вычистить все риски из цепочки контрагентов. Перестроить схему работы с клиентами и поставщиками.
Что я сделала: Провела полный аудит контрагентов за 3 года. Заменила 80% поставщиков на «чистых». Для работы с НДС-ными клиентами создала отдельное ООО на ОСНО, которое выступает как агент, не увеличивая итоговую нагрузку. Внедрила систему предварительной проверки всех новых контрагентов.
Результат: Риск доначисления налогов снижен до статистической погрешности. Налоговая экономия сохранена на уровне 15% годовых. Спим спокойно.
Срок реализации: 4 месяца.